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Cet article discute du modele d’Uppsala a travers l’examen de l’implantation d’une multinationale dans un pays en transition : le cas de l’evolution de la presence de Danone en Algerie. L’analyse longitudinale menee entre 2003 et 2006 a permis d’identifier plusieurs limites au modele. Les resultats ont souligne la specificite du comportement des multinationales en termes de « saut » d’etapes et de non-linearite du processus d’implantation. Aussi, l’analyse des interactions entre les filiales et celle des liens intermetiers, nous ont permis de proposer des extensions possibles au modele initial d’Uppsala. Ces extensions devront integrer les facteurs d’environnement externe (marche vise, structure competitive).

Modèle d’Uppsala et implantation des firmes multinationales agroalimentaires. La présence de Danone en Algérie