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Depuis de nombreuses annees, les universites francaises sont tenues de concevoir et de developper des systemes de controle de gestion. La Lolf, la LRU, le code de l’education representent autant de facteurs contraignant la mise en place de tels systemes. Cependant, la specificite des activites d’enseignement et de recherche, la diversite des representations des acteurs concernant le controle de gestion et les difficultes de mise en œuvre peuvent conduire a l’echec de son implantation eu egard aux injonctions reglementaires et normatives. L’etude d’une universite francaise revele ainsi les facteurs conduisant a l’emergence de systemes locaux dont leur role est de servir les interets strategiques des composantes. Cet echec d’implantation au niveau de l’etablissement conduit alors a examiner les conditions de developpement d’un systeme de controle global au sein de l’universite.

Pourquoi le contrôle de gestion à l’université est-il un échec ?