Professionnalisation et identité des associations du secteur social : chronique d’une mort annoncée ?

La demande des acteurs publics vis-a-vis des associations s’est orientee vers plus de transparence avec pour corollaire le developpement de dispositifs de gestion specifiques supposes renforcer la capacite d’evaluation des bailleurs de fonds. Dans le meme temps, la part des financements globaux de fonctionnement a fortement diminue au profit de financements accordes sur la base d’activites specifiques conduites par les associations. Il en decoule l’obligation pour les associations de developper une expertise plus grande dans le montage de dossiers de financement dont le nombre et la technicite augmentent. Les resultats de cette recherche montrent la non-pertinence du seul modele d’entreprise pour penser la professionnalisation d’une association du secteur social. L’observation d’une situation de crise dans une association soumise a une pression financiere met a jour une creation de sens qui s’articule autour de deux postures : le simple habillage de la relation aux financeurs (en jouant eventuellement sur les contradictions entre les discours nationaux et les pratiques locales des responsables de l’instruction des dossiers), et la recreation de marges de manœuvre par l’exploration de nouvelles pistes de financement. Ces deux postures renvoient a des visions differentes de l’identite des associations et supposent des fondements differents de l’action collective.