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Les trajectoires professionnelles des consultants et l’activite des cabinets de conseils en strategies et projets urbains mettent en evidence le caractere atypique de ce segment du marche du conseil en France. Son fonctionnement est pour une large part herite de la periode des Trente Glorieuses. Il presente des contours flous, il est tres segmente et fragile financierement. Il est encore largement domine par le secteur public (Etat, collectivites locales, agences d’urbanisme), ce qui induit des distorsions de concurrence. Pour s’affranchir des conditions inegales d’acces a la commande, les consultants prives developpent des niches de marche, activent leurs reseaux socioprofessionnels, militants ou politiques et jouent la carte de la pluriactivite, en valorisant leur experience dans le champ de l’urbanisme et de l’amenagement.

Le conseil en stratégies et projets urbains : un marché atypique