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Cet article s’interesse aux politiques publiques en matiere d’innovation et de propriete intellectuelle. Il vise a montrer qu’il existe, dans ce domaine, une forme de tension paradoxale entre la volonte des responsables publics d’imiter certains modeles d’inspiration nord-americaine et le souci d’adapter ces modeles aux specificites du contexte institutionnel national. L’article s’appuie sur l’etude de la mise en place en 2011 d’un nouveau dispositif de valorisation des innovations dit « France Brevets ». La genese et la mise en œuvre de ce dispositif refletent l’hybridation croissante entre les secteurs publics et prives, mais aussi l’acceleration de l’importation de solutions « generiques » a des problemes publics d’un contexte national a l’autre. Meme si elle demeure experimentale, l’initiative « France Brevets » reflete une evolution du referentiel de l’action publique focalisee sur la recherche d’une performance mesurable. Cette initiative traduit egalement une demarche publique de type pragmatique : avec France Brevets, l’Etat se positionne comme accompagnateur –ou facilitateur– d’un « marche » de la recherche, publique et privee, en pleine mutation.

politiques et management public/politiques and management public

Imitation et contextualisation dans la mise en oeuvre des politiques publiques : le cas de la stratégie de l’État français en matière de propriété intellectuelle