Consultance managériale et modernisation de l’état en Belgique. Le cas des réformes de l’organisation judiciaire belge

L’Etat federal belge a fait appel de maniere massive aux consultants prives au debut des annees 2000 afin d’adapter ses structures au nouveau management public. Le secteur de la Justice a connu un mouvement similaire d’externalisation de l’expertise vers des firmes privees. Celles-ci ont toutefois ete rapidement marginalisees en raison d’une pregnance de la consultance universitaire et du developpement d’organes d’expertise internes dont l’administration judiciaire etait jusque-la depourvue. Cet article analyse les facteurs de cette marginalisation et montre notamment que les gouvernements tendent a utiliser les consultants exterieurs essentiellement comme outils de legitimation des principes manageriaux aupres des magistrats, ce qui favorise une consultance universitaire plus proche du monde des acteurs de la Justice.