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L’Etat federal belge a fait appel de maniere massive aux consultants prives au debut des annees 2000 afin d’adapter ses structures au nouveau management public. Le secteur de la Justice a connu un mouvement similaire d’externalisation de l’expertise vers des firmes privees. Celles-ci ont toutefois ete rapidement marginalisees en raison d’une pregnance de la consultance universitaire et du developpement d’organes d’expertise internes dont l’administration judiciaire etait jusque-la depourvue. Cet article analyse les facteurs de cette marginalisation et montre notamment que les gouvernements tendent a utiliser les consultants exterieurs essentiellement comme outils de legitimation des principes manageriaux aupres des magistrats, ce qui favorise une consultance universitaire plus proche du monde des acteurs de la Justice.

Consultance managériale et modernisation de l’état en Belgique. Le cas des réformes de l’organisation judiciaire belge