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Este artigo objetivou analisar o fluxo das ações estratégicas (práxis) desenvolvidas pelos estrategistas da Fujiro relacionadas à prática estratégica de sustentabilidade, nos âmbitos econômico, ambiental e de qualidade de vida. A base teórica empregada abrange desenvolvimento sustentável e a abordagem de estratégia como prática. Desenvolveu-se um estudo de caso com a empresa Fujiro, empresa que realiza a produção de camisetas e sacolas ecológicas. Optou-se pela abordagem qualitativa, de natureza descritivo-explicativa, bem como pela realização de entrevista, participação em palestra e análise documental para coleta de dados. Para a análise dos dados, empregou-se a análise de conteúdo. O aspecto ambiental está intimamente relacionado ao foco da empresa na fabricação de produtos ecologicamente corretos, produzidos a partir da reciclagem de materiais. Em relação à questão econômica, verificou-se que a empresa está em processo de expansão e que, como destaca uma dos sócios fundadores, cresceu mais do que os fundadores esperavam. Na questão de qualidade de vida, a empresa consegue realizar algumas ações como geração de emprego, retirada de garrafas PET do meio ambiente e fiscalização do impacto ambiental de seus fornecedores. Observa-se que o uso que a Fujiro faz da sustentabilidade a torna uma prática estratégica para a organização.

SUSTENTABILIDADE EMPRESARIAL: ANÁLISE DE CASO À LUZ DA ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA