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En matiere de LOC comme d’attribution, l’internalite est generalement valorisee. La presente recherche, constituee de deux etudes, montre que cette valorisation n’est pas systematique. Dans une premiere etude, 172 cadres superieurs ont repondu a un questionnaire evoquant des sanctions qu’un chef d’equipe peut administrer a ses subordonnes. Chaque item etait suivi de trois possibilites d’explication de la sanction: attribution aux subordonnes, a soi comme chef d’equipe sanctionnant, ou a des causes exterieures. Les repondants devaient indiquer la raison premiere qu’un chef d’equipe devrait mettre en avant pour: se faire apprecier par son superieur, accroitre l’efficacite de son equipe, ou en ameliorer l’ambiance. Dans la seconde etude, 82 chefs d’equipe ont repondu au meme questionnaire mais en devant choisir l’attribution leur permettant, soit de se faire bien voir de leur superieur, soit de s’en faire mal voir. On observe que pour se faire bien voir les chefs d’equipe doivent se declarer externes et que les chefs d’equipe sont conscients de ces preferences. Enfin, on obtient des differences de la taille de l’effet des valorisations selon qu’il s’agit d’accroitre l’efficacite d’une equipe, d’en ameliorer l’ambiance ou de se faire bien voir.

La norme d externalité en matière d explication des sanctions distribuées en milieu organisationnel: compléments sur le Locus of Distribution