Decomposição do Desempenho Organizacional em um Jogo de Empresas.

O modelo adotado para esta pesquisa teorico-empirica inspirou-se nos estudos seminais de Schmalensee (1985) e Rumelt (1991) sobre a analise dos componentes de variância do desempenho organizacional. Foram examinados os resultados de 32 organizacoes que atuaram em jogos de empresas produzindo e comercializando um bem de consumo. Apesar de todas as organizacoes terem iniciado operacoes em condicoes economicas identicas, foram totalmente distintos os resultados da competicao baseada em competencias. Para entender tais diferencas, isolaram-se os fatores que poderiam explicar a variabilidade da taxa de retorno sobre o patrimonio liquido, adotada como variavel dependente. Os dados primarios foram coletados em uma universidade publica ao longo de um semestre letivo, no decorrer de oito rodadas do jogo de empresas. O resultado das analises estatisticas processadas pelo SPSS indicou que nas condicoes do experimento, o posicionamento estrategico das empresas explicou 16,43% da variabilidade do desempenho, enquanto a influencia da industria foi de apenas 2,11%. Tais resultados mostraram-se mais proximos aos estudos de Rumelt (1991) que aos de Schmalensee (1985). Destacam-se dois fatores combinados que explicaram parte importante do desempenho, reduzindo-se o residuo para 45,22%. Foram eles: 28,78% (trimestre-empresa) e 5,29% (trimestre-industria). Recomenda-se a conducao de novos experimentos similares para analisar o percentual de erro nao explicado pelo modelo aqui adotado, bem como para examinar diferentes setores e posicionamentos observaveis em jogos de empresas apoiados por distintos simuladores.