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O modelo de gerenciamento por competencias visa ao fortalecimento da gestao e ao desenvolvimento dos seus recursos humanos. Neste artigo, verificou-se se as capacitacoes oferecidas pela UFSC relacionam-se com o mapeamento das competencias requeridas aos cargos de auxiliar em administracao, assistente em administracao e administrador do seu Departamento de Cultura e Eventos. Foram mapeadas as competencias necessarias a cada cargo, assim como aquelas requeridas pelas atividades realizadas, mapeando o gap entre elas e entao relacionando este gap com as capacitacoes oferecidas pela UFSC. O presente artigo apresenta natureza aplicada, de abordagens qualitativa e descritiva, alem de ser um estudo de caso. Para a coleta de dados, realizou-se pesquisa bibliografica, alem da pesquisa documental e entrevistas. Ao final deste estudo, evidenciou-se o relacionamento entre as capacitacoes oferecidas pela UFSC e as competencias requeridas aos cargos e foram identificadas e inventariadas as competencias que ainda carecem de capacitacoes.

Mapeamento e desenvolvimento de competências: Um estudo de caso nos cargos administrativos do Departamento de Cultura e Eventos da UFSC