Gestão de Custos Interorganizacionais para o Gerenciamento dos Custos Totais: Estudo de Caso em uma Usina de Cana-de-Açúcar na Região do Triângulo Mineiro

O presente estudo tem como objetivo investigar os possiveis aspectos que evidenciam a aderencia da Gestao de Custos Interorganizacionais (GCI) na cadeia produtiva da cana-de-acucar para o gerenciamento dos custos totais em uma usina de cana-de-acucar no Triângulo Mineiro, aqui denominada como Usina Destak. A pesquisa foi assim caracterizada: quanto a sua natureza, como aplicada; quanto ao objetivo, como exploratoria; quanto aos procedimentos, como estudo de caso unico; e, quanto ao problema, como qualitativa. Para o estudo de caso, utilizou-se como metodo de pesquisa a entrevista semiestruturada, procedendo-se, posteriormente, a transcricao da mesma e analise de conteudo. Para validacao do estudo de caso, realizou-se o processo de triangulacao dos metodos de levantamento bibliografico, alem de pesquisa documental e observacao assistematica. Depois de realizados os metodos, o resultado apresentado demonstra a nao existencia formal de uma GCI na Usina Destak, mas, sim, de uma maneira informal e restrita, apresentando alguns fatores que impossibilitam a sua efetiva aplicacao como instrumento da Gestao Estrategica de Custos (GEC) no gerenciamento dos custos totais. Em conformidade com as categorias analisadas, evidenciaram-se certos indicios quanto a aderencia da GCI no processo de gerenciamento dos custos totais, observados nas variaveis de relacionamento (interdependencia, cooperacao, confianca e estabilidade/beneficios mutuos), porem falta compartilhamento de informacoes de custos de forma estrategica. Assim, como se trata de uma usina que ainda se encontra em fase de desenvolvimento, chegando a sua capacidade maxima produtiva, cabe apontar, para estudos futuros, uma possivel mudanca de resultados em usinas EM diferentes ciclos de vida.