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O presente estudo tem como objetivo investigar os possiveis aspectos que evidenciam a aderencia da Gestao de Custos Interorganizacionais (GCI) na cadeia produtiva da cana-de-acucar para o gerenciamento dos custos totais em uma usina de cana-de-acucar no Triângulo Mineiro, aqui denominada como Usina Destak. A pesquisa foi assim caracterizada: quanto a sua natureza, como aplicada; quanto ao objetivo, como exploratoria; quanto aos procedimentos, como estudo de caso unico; e, quanto ao problema, como qualitativa. Para o estudo de caso, utilizou-se como metodo de pesquisa a entrevista semiestruturada, procedendo-se, posteriormente, a transcricao da mesma e analise de conteudo. Para validacao do estudo de caso, realizou-se o processo de triangulacao dos metodos de levantamento bibliografico, alem de pesquisa documental e observacao assistematica. Depois de realizados os metodos, o resultado apresentado demonstra a nao existencia formal de uma GCI na Usina Destak, mas, sim, de uma maneira informal e restrita, apresentando alguns fatores que impossibilitam a sua efetiva aplicacao como instrumento da Gestao Estrategica de Custos (GEC) no gerenciamento dos custos totais. Em conformidade com as categorias analisadas, evidenciaram-se certos indicios quanto a aderencia da GCI no processo de gerenciamento dos custos totais, observados nas variaveis de relacionamento (interdependencia, cooperacao, confianca e estabilidade/beneficios mutuos), porem falta compartilhamento de informacoes de custos de forma estrategica. Assim, como se trata de uma usina que ainda se encontra em fase de desenvolvimento, chegando a sua capacidade maxima produtiva, cabe apontar, para estudos futuros, uma possivel mudanca de resultados em usinas EM diferentes ciclos de vida.

revista evidenciação contábil and finanças

Gestão de Custos Interorganizacionais para o Gerenciamento dos Custos Totais: Estudo de Caso em uma Usina de Cana-de-Açúcar na Região do Triângulo Mineiro