La planeación estratégica en la pequeña y mediana empresa: Una revisión bibliográfica

La planeacion estrategica (pe) ha cumplido un papel muy importante en el desarrollo de alternativas formales para mejorar el desempeno organizacional en las pequenas y medianas empresas (pymes). Se ha observado una proliferacion de trabajos y revistas especializadas2 que subrayan la importancia e interes en esta disciplina (Shrader, Taylor y Dalton, 984). Sin embargo, no todos estan de acuerdo en la eficacia de la planeacion estrategica como factor de influencia en el desempeno. En muchos casos es considerada rigida, burocratica, racional y sin relacion con el proceso de toma de decisiones estrategicas (Bresser y Bishop, 983), mientras que otros sostienen que la planeacion estrategica es un proceso indispensable para la direccion de una empresa, ya que provee de estructura para tomar decisiones y ayuda a tener una vision de largo plazo (Steiner, 979). Armstrong ( 982), por ejemplo, afirma que el proceso de planeacion estrategica ayuda a la recoleccion e interpretacion de datos que hara posible mantener el equilibrio entre la organizacion y el ambiente, generando resultados favorables para la organizacion. Asimismo, diversos empresarios argumentan que la planeacion estrategica es fundamental para lograr un desempeno superior al de los competidores y que es el punto de partida para tener un liderazgo y una direccion exitosa (Forehand y Sheshunoff, 2003). Herter ( 995) sostiene que las empresas, a pesar de su tamano, necesitan planear de manera estrate-