ÖRTÜK LİDERLİK ÜZERİNE BİR ANALİZ: İMALAT SEKTÖRÜ ÇALIŞANLARININ KİŞİLİK ÖZELLİKLERİNİN LİDERLİK ALGILARINA ETKİSİ

Lider gucu kendinde toplayan, orgutun tum surecleri uzerinde etkili olan ve bu surecleri yoneten kisidir. Ortuk liderlik grupta yer alan diger bireylerin lider olarak gormek istedigi kisiyi gonullu olarak takip etmesiyle ortaya cikar. Calisanin diger calisanlar tarafindan lider olarak kabul edilmesinde kisilik ozelliklerinin onemli rolu vardir. Calismada imalat sektoru calisanlarinin kisilik ozelliklerinin ortuk liderlik algilari uzerindeki etkisi incelenmistir. Arastirmada anket yontemi kullanilmis, ankete katilanlardan elde edilen veriler SPSS ve AMOS paket programlari ile analiz edilmistir. Bu analizlerde tanimlayici istatistikler, t-testi, tek yonlu varyans analizi, dogrulayici faktor analizi, korelasyon ve regresyon analizleri kullanilmistir. Arastirma sonucunda ortuk liderlik boyutlarindan guc ve etkileyicilik boyutlari dogrulanmazken bes faktor kisilik ozelliklerinin tum boyutlari dogrulanmistir. Ortuk liderlik boyutlarindan kisisel ahlak boyutu ile duygusal dengesizlik (nevrotiklik) boyutu arasinda olumsuz yonlu iliski bulunurken deneyime aciklik boyutu ile olumlu yonlu iliski bulunmustur. Yine ortuk liderlik boyutu duyarlilikla bes faktor kisilik ozelligi boyutlarindan disa donukluk ve sorumluluk boyutlari arasinda olumlu yonlu kuvvetli iliski bulunurken, ortuk liderlik boyutlarindan beceriklilik boyutunun bes faktor kisilik ozellikleri uzerinde belirleyici bir etkisinin olmadigi sonucuna ulasilmistir.