GÖREVE L K N ÇATI MALARDA ETK LE MC VE DÖNÜ ÜMCÜ L DERL K ÜZER NE ET KSEL B R DE ERLEND RME

Bu calisma literaturde fonksiyonel sonuclari olabildigine deginilen goreve iliskin catismalarin yonetiminde etkilesimci ve donusumcu liderlik davranisinin etiksel bir degerlendirmesini yapmak; bu liderlik tiplerinin etik olarak onaylanmasinda one cikan faktorleri tespit etmek amacina yoneliktir. Bu amacla iki universiteden toplam 342 isletme bolumu son sinif ve lisans ustu isletme egitimi alan ogrenci uzerinde senaryoya dayali bir anket uygulanmistir. Ilk olarak kumeleme analiziyle, orneklem kutlesi benzerlik ve farkliliklar gozetilerek 2 farkli kumeye ayrilmis, daha sonra bu kumeler arasinda istatistiksel farkliliklarin olup olmadigi test edilmistir. 2 kumenin anlamli fark arz etmedigi donusumcu liderlik etik bir davranis olarak degerlendirilmistir. Bir sonraki asamada ise bu degerlendirmede daha etkili olan donusumcu liderlik boyutunu (karizma, zihinsel tesvik, bireysel ilgi ve telkin edicilik) belirlemeye yonelik “Analitik Hiyerarsi Sureci” uygulanmistir. Sonuc olarak donusumcu liderligin goreve iliskin catismalarda daha etik bir liderlik davranisi olarak degerlendirilmesinde “bireysel ilgi” boyutunun diger boyutlardan daha etkili oldugu belirlenmistir.