English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Model biznesowy to bardzo popularny w nauce i praktyce termin. Określany przez teoretyków jako priorytet naukowego rozpoznania, w sferze pomocy nauki o zarządzaniu dla współczesnych przedsiębiorstw [Nogalski 2011: 447] stanowi praktyczne narzędzie umożliwiające opis przedsięwzięcia z perspektywy przyrostu jego wartości oraz prezentację sposobu jego funkcjonowania, w tym zaprojektowania organizacji i systemu zarządzania nią [OkońHorodyńska 2013: 12]. Na portalach wiedzy z zakresu przedsiębiorczości jedną z koncepcji modeli biznesowych, która zyskuje coraz większą popularność jest koncepcja The Business Model Canvas dedykowana dla biznesów typu start-up, które poszukują swojej tożsamości biznesowej. W świetle tych rozważań zasadne są pytania: jak model Canvas sprawdza się w praktyce biznesowej? Czy jest przydatny właścicielom firm, które dopiero powstają? Czy zmienia się jego funkcja wraz z rozwojem koncepcji biznesowej w czasie? W świetle tych pytań celem artykułu jest prezentacja koncepcji The Business Model Canvas jako narzędzia, które wspomaga proces zarządzania w nowo stworzonej organizacji oraz włączenie się w dyskusję naukową nad przydatnością takich narzędzi w praktyce. Do analizy wykorzystano studium przypadku oparte na doświadczeniu właścicieli serwisu dobrerecenzje.pl. Analizę przeprowadzono z perspektywy trzech faz funkcjonowania biznesu: planowania, początkowej działalności i perspektywy rocznej.

The Business Model Canvas – narzędzie zarządzania dla start-upów