Quand les professionnels indépendants réinventent l’agence de communication

De plus en plus de communicants s’emancipent du modele « classique » de l’agence de communication, par la creation de reseaux, de collectifs, de communautes, parfois liees par un espace de coworking, voire d’entreprises cooperatives. Pour ces communicants, il s’agit de reprendre le pouvoir sur la remuneration de leur expertise et sur leur relation au travail, par l’exercice de leur profession en freelance. Les echanges via ces structures vont au-dela de la mutualisation de moyens ou de l’apport d’affaires : le renouveau des collectifs de freelances ou de l’entrepreneuriat collectif en temoigne. Ces nouveaux « Sublimes » questionnent, par leurs collaborations en dehors d’une entreprise commune, le metier meme d’agence de communication, la repartition de la marge degagee, le manque d’adaptation a la demande du client, mais aussi la concurrence et l’esprit de competition en interne. Les elements de langage deployes par ces entreprises collaboratives sont ainsi parfois tres offensifs, visant directement les agences, dont la plupart de ces professionnels sont pourtant issus. Les freelances tentent ainsi de s’affranchir du modele economique de l’agence de communication. Ce faisant, ils operent un retour a l’adhocratie entrepreneuriale qui presidait aux debuts du metier d’agence. Communicators are increasingly emancipating themselves from the « classic » model of the communication agency, by creating networks, collectives, communities, sometimes linked by a coworking space or cooperative enterprises. For these professionals, it is a question of regaining power on the remuneration of their expertise and on their relationship to work, through the exercise of their profession as a freelancer. These exchanges via these structures go beyond the pooling of resources or bringing business: the renewal of free-lances’ groups or collective entrepreneurship attests to this. These new « Sublime » are questioning by their collaborations outside of a joint venture, the communication agency business model, the distribution of the margin, a lack of adaptation to customer demand, but also competition and spirit of internal competition. The language elements made by these companies are collaborative and sometimes directly offensive to agencies, while most of these professionals are stem from them. Freelancers are trying to overcome the economic model of the communication agency. In doing so, they operate a return to entrepreneurial adhocracy who presided over the beginnings of the agency business.