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O objetivo da pesquisa é avaliar a estrutura do escritório de projetos da CIDASC perante o que se considera pela literatura e perante a percepção dos funcionários sobre esse escritório. Para tal, identifica-se o modelo de escritório de projetos utilizado pela empresa CIDASC, analisa-se a percepção dos funcionários acerca da atuação do escritório e propõe-se melhorias para estruturá-lo. O artigo apresenta abordagem predominantemente qualitativa e realizou o levantamento dos dados por entrevistas com gestores, questionário enviado aos funcionários e a análise dos documentos internos da organização. Identificou-se que os funcionários compreendem a importância da gestão de projetos, contudo, ainda não há a cultura de projetos disseminada na empresa. Ainda, entende-se que a CIDASC possui um escritório de projetos parcamente estruturado. A empresa construiu padrões e métodos para se trabalhar com projetos, no entanto, não possui uma equipe para atender às demandas. Sugere-se que a CIDASC estruture um Project Management Office [PMO] do modelo Project Coaching Model (Kendall &amp; Rollins, 2003), pois é uma empresa que não trabalha diretamente com projetos, no entanto, existe uma demanda que precisa ser suprida.  The Purpose of this research is to evaluate CIDASC’s Project Management Office structure before what is considered in literature and before the employee’s perceptions about the office. For that, it was identified the office’s model used by CIDASC, it was analyzed employees’ perception about the office action and it was proposed improvements to structure it. The article presents predominantly qualitative approach and conducted the survey data by interviews with managers, questionnaire sent to employees and the analysis of the organization's internal documents. It was identified that employees understand the importance of project management, however, there is no disseminated project culture in the company. Still, it is understood that CIDASC has a poorly structured project management office. The company has built standards and methods for working with projects, however, does not have a team to answer the demands. It is suggested that CIDASC structures a Project Management Office [PMO] from Project Coaching Model (Kendall &amp; Rollins, 2003) as it is a company that does not work directly with projects, however, there is a demand that must be complied with

revista de gestão e projetos

Escritório de Projetos da Cia. Integrada de Desenvolvimento Agrícola de Santa Catarina – CIDASC - e a Percepção dos Funcionários em Relação a sua Existência