Gestão e desafios de uma incubadora pública de empreendimentos populares e solidários

Este artigo analisa o processo de gestão de uma incubadora solidária com base na literatura existente e no estudo de caso da Incubadora Pública de Empreendimentos Populares Solidários (IPEPS) de Osasco, Brasil. O movimento das incubadoras começou com a criação de incubadoras tecnológicas e foi diversificado para outros setores, gerando um aumento de incubadoras no setor social com objetivo de incubação de empreendimentos de economia solidária (EES) que têm objetivos e processos de incubação diferentes das incubadoras tecnológicas e tradicionais. Pode ser considerada uma forma alternativa aos mecanismos e modelos do capitalismo e explicar esse modelo e mecanismo organizacional alternativo é de grande interesse. Assim, este trabalho teve como objetivo estudar o modelo de gestão e os mecanismos da IPEPS de Osasco, descrevendo e analisando sua história, estrutura organizacional e processos, propondo melhorias. A partir das entrevistas, observação e pesquisa documental e bibliográfica conduzida em 2014, levantaram-se os desafios envolvidos com a incubação de EES e outros processos de gestão realizados pela IPEPS. No entanto, também é percebido um grande compromisso de todas as partes em fazer uma autogestão sustentável e estimular o crescimento das empresas incubadas.