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O objetivo do artigo consistiu em desenvolver um alinhamento da gestao de custos com o processo de tomada de decisoes em uma empresa incubada de base tecnologica. Realizou-se uma pesquisa descritiva, por meio de estudo de caso, com abordagem qualitativa, utilizando as tecnicas de coleta de dados entrevista e observacao. Apos a analise de conteudo, procedeu-se com a descricao do ambiente interno e externo a organizacao e com o diagnostico das praticas utilizadas referente a sua gestao de custos e tomada de decisoes segundo categorias de analise definidas. A analise identificou as necessidades organizacionais da empresa, como a falta de apoio informacional a gestao atraves de informacoes confiaveis sobre seus gastos e de metodologias para praticas essenciais – entre elas a classificacao dos gastos, o rateio dos custos indiretos e o metodo de custeio –, caracterizando o subaproveitamento de sua gestao de custos. Foi elaborada uma proposta pratica de intervencao para o alinhamento entre sua gestao de custos e tomada de decisoes, atraves de medidas como a classificacao gerencial dos gastos, a redefinicao dos centros de custos, o estabelecimento de criterio para rateio dos custos indiretos, a implementacao do metodo de custeio por absorcao e o acompanhamento entre gastos previstos e realizados. A contribuicao a empresa consiste na otimizacao de sua gestao de custos como ferramenta de apoio a tomada de decisao, visando melhorar o seu resultado atraves da eficiencia produtiva, competitividade no mercado e margens de lucro mais expressivas. Como contribuicao academica, o trabalho contribuiu para a compreensao da relacao ainda pouco explorada entre os temas gestao de custos e tomada de decisao em uma empresa incubada.

Gestão de Custos Alinhada à Tomada de Decisão: o Caso de uma Empresa Incubada de Base Tecnológica