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RESUMO: Ambientes competitivos impoem contingencias as organizacoes que colocam em evidencia as limitacoes das premissas estrategicas tradicionais, fundamentadas no carater estatico, formal e normativo. Alem disso, as abordagens teoricas de gestao estrategica tem sido apresentada na literatura de forma concorrente e fragmentada, motivo pelo qual, apesar de enriquecerem a base do conhecimento, pouco contribui para interpretar as fontes de obtencao e de manutencao da vantagem competitiva e explicar as razoes de algumas empresas apresentarem performances superiores a outras. Partindo dessas premissas e visando colaborar para o desenvolvimento do conhecimento em estrategia no plano teorico e pratico, o presente artigo se propoe a revisar as perspectivas teoricas de Gestao Estrategica e argumenta em favor de uma abordagem pluralista e integrativa que harmonize as quatro vertentes de analise, de forma contemplar a analise interna (Visao Baseada em Recursos), e a externa (Analise Estrutural da Industria), a luz de uma visao dinâmica dos recursos, competencias e habilidades (Teorias das Competencias Dinâmicas) e de uma compreensao da concorrencia e dos ambientes competitivos como constantemente mutantes (Processos de Mercado). PALAVRAS-CHAVE: vantagem competitiva, recursos, ambientes competitivos.

PLURALISMO TEÓRICO NA GESTÃO ESTRATÉGICA: A COMPREENSÃO DA VANTAGEM COMPETITIVA A PARTIR DA HARMONIZAÇÃO DE PERSPECTIVAS ANTAGÔNICAS