English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Unlike the past, currently, thinking aboutinnovation refers to a reflection of value cocreationthrough strategic alliances, customerapproach and adoption of different businessmodels. Thus, this study analyzed and describedthe innovation process of company DSM,connecting it to concepts of organizationaldevelopment strategies and the theory of businessmodel. This is a basic interpretive qualitativeresearch, developed by means of a single case studyconducted through interviews and documentaryanalysis. This study enabled us to categorize thecompany business model as an open, unbundledand innovative model, which makes innovation adependent variable of this internal configurationof value creation and value capture. As a theoreticalcontribution, we highlight the convergence andcomplementarity of the “Business Model Canvas”tool and “Innovation Funnel,” used here, toanalyze the empirical case.A diferencia del pasado, pensar en innovaciónse refiere actualmente a una reflexión de la cocreaciónde valor a través de alianzas estratégicas,enfoque al cliente y la adopción de diferentesmodelos de negocio. Este estudio examina ydescribe el proceso de innovación de DSM,conectándolos a los conceptos de las estrategiasde desarrollo organizacional y de la teoría delmodelo de negocio. Se trata de una investigacióncualitativa interpretativa básica, desarrollada porun estudio de caso realizado a través de entrevistasy análisis documental. Este estudio permiteclasificar el modelo de negocio de la empresacomo una tipología abierta y desglosada, ademásde poner en relieve su función innovadora envarios epicentros, lo que hace que la innovaciónsea una variable dependiente de la configuracióninterna de la empresa. Como contribución teóricadestaca la convergencia y complementariedad deherramientas “Business Model Canvas” y “Embudode Innovación”, que utiliza este estudio paraanalizar el caso empírico.Diferentemente do passado, pensar em inovaçãoatualmente remete a uma reflexão de cocriaçãode valor por meio de alianças estratégicas, aproximaçãocom o cliente e adoção de modelos denegócios diferenciados. Dessa forma, analisou-se edescreveu-se, neste estudo, o processo de inovaçãoda empresa DSM, interligando-o aos conceitos deestratégias de desenvolvimento organizacional eà teoria de modelo de negócio. Trata-se de umapesquisa qualitativa interpretativa básica, desenvolvidapor meio de um estudo de caso único.Permitiu-se com este estudo categorizar o modelode negócio da empresa como uma tipologia abertae desagregada, além de evidenciar sua característicainovadora em múltiplos epicentros, o que fazda inovação uma variável dependente da configuraçãointerna da empresa. Como contribuiçãoteórica, evidencia-se a convergência e complementariedadeda ferramenta “Business Model Canvas”e o conceito “Funil de Inovação”, utilizados nesteestudo para analisar o caso empírico

Inovação e Modelo de Negócio: um estudo de caso sobre a integração do Funil de Inovação e o Modelo Canvas