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2Resumo: Atualmente, a complexidade do ambiente de negocios torna dificil que apenas um gestor possa desempenhar os varios papeis que lhe sao exigidos, pelo que, surge a concecao de lideranca partilhada. Este estudo visa estudar um modelo especifico em que a relacao entre a lideranca – competencias de gestao e lideranca partilhada – e o desempenho organizacional percebido, e mediada atraves da cultura e da confianca. Foi utilizado o metodo quasiexperimental em amostra restrita, tendo sido recolhidos os dados relativos as variaveis em estudo numa mesma empresa em dois momentos distintos. As hipoteses formuladas, com o intuito de testarem o modelo, foram validadas pelos resultados obtidos. Palavras-chave: lideranca partilhada; papeis de lideranca; competencias; desempenho organizacional percebido.

O impacto da liderança partilhada no desempenho organizacional percecionado