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Resumo: A cultura organizacional tornou-se um dos temas mais correntes dos congressos, textos e palestras das escolas de gestao, no decurso dos ultimos 30 anos, sem que o tema se encontre, entretanto, devidamente desocultado para os profissionais e para os estudiosos da materia. A sua popularidade, como moda em gestao, emergiu nos anos 80, a partir da interpretacao feita por estudiosos americanos do sucesso da gestao japonesa, como resultado da adaptacao as contingencias nacionais dos principios anglo-saxonicos da conducao cientifica dos negocios, e em particular do taylorismo associado a medicao da qualidade. Neste artigo sao passados em revista os principais autores e e proposta uma definicao e uma grelha de leitura integradas, a fim de se poder ler, numa unica matriz interpretativa as determinantes da cultura nacional, profissional e organizacional. Optou-se, assim, por reverter a tendencia natural para a polissemia dos temas mais complexos, procedendo, naturalmente, a opcoes, questionaveis a diversos titulos. A proposta reflecte a nossa conviccao de que, numa era marcada pela diferenciacao organizacional, a cultura desempenha um papel integrador, substituindo figuras mais arcaicas de construcao da coesao interna, no seio das organizacoes como e o caso da hierarquia ou do mercado. A partir de alguns estudos empiricos propoe-se, ainda, uma chave de leitura da cultura organizacional portuguesa, caracterizando-a com base numa abordagem preferencialmente clinica e etnografica. Arrisca-se, enfim, uma ideia/valor âncora da cultura organizacional portuguesa. Designamo-la de cultura adaptativa em lugar de apontar a cultura de regras como suporte do edificio cultural das organizacoes portuguesas. As virtualidades desta âncora cultural, integrando a capacidade de empatia e a inventividade dos portugueses, apesar da fraca apetencia para o planeamento e gestao por processos, podem conduzir-nos, como povo, na senda da esperanca de fazer dela, um

A cultura organizacional em Portugal: de dimensão oculta a principal activo intangível