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Las companias tienden cada vez mas hacia la externalizacion o el outsourcing de todas aquellas actividades que no forman parte de su core business, y en las que no pueden generar valor anadido debido a su falta de especializacion o conocimiento especifico.  En el momento de la toma de decisiones, las variables que pueden influir mas en la externalizacion de un servicio son el valor que aporta a la actividad de la compania, la necesidad de hacer variables los costes de gestion o estructurales y la flexibilidad operacional.  Es muy importante analizar el outsourcing desde todas las vertientes posibles, pero sobre todo hay que ser objetivo en la forma de estimar, economica y productivamente, los pros y contras de la decision. Ademas, se debe tener en cuenta la estrategia general de la compania, de forma que todo este perfectamente alineado y encaje sin fisuras.  Finalmente, conviene ser muy cuidadoso con el tipo de contrato que acordamos con las empresas que ofrecen servicios de externalizacion logistica, puesto que sera la base para garantizar el cumplimiento de los objetivos financieros y productivos.  En este articulo nos centraremos en las actividades logisticas que pueden ser externalizables, los motivos de su externalizacion y el tipo de proveedores de este tipo de servicios

Outsourcing de las actividades logísticas. ¿Cómo generamos valor añadido?