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En l’absence d’une politique et d’un cadre pour la mise en oeuvre des projets de foresterie communautaire au Quebec, plusieurs initiatives ont ete abandonnees ou suspendues au cours des dernieres decennies. Cependant, des collectivites territoriales, municipalites regionales de comte (MRC) et municipalites tentent d’innover en foresterie communautaire. Cet article fait un retour sur l’evolution recente des politiques publiques relatives a la foresterie communautaire sur le domaine de l’Etat au Quebec en mettant en lumiere des trajectoires regionales contrastees. Mobilisant la notion de « bricolage » institutionnel, nous posons la question suivante : quelles sont les formes d’innovation institutionnelle deployees pour assurer la mise en oeuvre d’initiatives de foresterie communautaire ? Pour ce faire, nous abordons deux cas distincts : celui de la MRC des Laurentides et celui de la MRC de Maria-Chapdelaine. Ils illustrent deux trajectoires en foresterie communautaire, soit les ententes formelles permises par le cadre gouvernemental et les ententes informelles convenues entre acteurs locaux. Leur etude aide a mieux comprendre les mecanismes d’arrangements institutionnels qui peuvent assurer la mise en oeuvre de projets forestiers concordant avec les interets et les considerations des acteurs territoriaux locaux. Le cas de la MRC de Maria-Chapdelaine demontre le potentiel d’approches informelles, qui correspondent au « bricolage » institutionnel, comme vecteur d’innovation en cogestion forestiere pour la mise en oeuvre d’initiatives de foresterie communautaire.

revue gouvernance

Vers des forêts de proximité en terres publiques ? Le « bricolage » institutionnel comme vecteur d’innovation en foresterie communautaire au Québec, Canada