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Les grandes entreprises sont soumises a des enjeux societaux qui menacent leur developpement. Pour assurer leur perennite, certaines decident de developper des partenariats diversifies avec des organisations non-gouvernementales (ONG). A partir d’une etude de cas approfondie, nous identifions differents types de contributions des partenariats ONG-entreprise a la strategie d’une multinationale. Au niveau corporatif, ils participent au pilotage des activites strategiques de l’entreprise, et au niveau business, ils contribuent de facon complementaire au deploiement des differents modeles d’affaires. Ces resultats permettent de repenser la contribution des ONG a la strategie de l’entreprise a travers le concept de portefeuille de partenariats ONG-entreprise.

Business models de l’entreprise et ONG : contributions du portefeuille de partenariats