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Cet article porte sur le role strategique des cadres intermediaires dans les organisations pluralistes du secteur de la sante. Il vise a rendre compte de la complexite de leur travail strategique en periode de changements. L’analyse a permis d’etablir trois attributs du strategizing, c’est-a-dire des activites qui sont influences par la nature imposee ou participative du changement : 1) la creation d’un reseau d’alliances; 2) la negociation des valeurs; et 3) les micro pratiques quotidiennes.

Exercer son rôle stratégique dans les organisations pluralistes : le cas des cadres intermédiaires du réseau de la santé1,2