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Cet article analyse les capacites hautement creatives comme un ensemble de ressources et competences permettant d’acceder a une variete de connaissances distantes, de les articuler et de preserver leur redondance pour aboutir a des idees nouvelles et originales. Base sur une etude de cas exploratoire sur les laboratoires d’innovation ouverte de trois grandes entreprises francaises, cet article se propose d’etudier la nature de ces capacites et le design organisationnel mis en place dans un contexte d’innovation ouverte. Les resultats permettent d’analyser le caractere distribue de ces ressources dans un espace inter-organisationnel et le nouvel equilibre entre controle / liberte pour les exploiter.

Développer des capacités hautement créatives dans les entreprises : le cas des laboratoires d’innovation ouverte