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Cette recherche propose une reflexion sur l’appropriation d’une innovation manageriale par les acteurs de l’organisation qui la concoivent. Parce que le substrat technique est l’element concret qui materialise l’innovation, nous analysons son role dans ce processus. Notre recherche est basee sur l’etude longitudinale du cas d’une innovation manageriale au sein d’un grand groupe industriel. Cette recherche permet de montrer que la construction de l’innovation manageriale repose sur une interaction forte entre substrat technique et philosophie gestionnaire. L’appropriation est egalement assuree par la legitimite emergente de nouveaux acteurs promue par les nouvelles relations favorisees par l’innovation.

Quel est le rôle du substrat technique dans l’appropriation d’une innovation managériale ? Une analyse longitudinale d’une méthode innovante