English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Cet article developpe une analyse exploratoire comparant les politiques RH entre les employeurs publics Suisse romands et leurs homologues des departements limitrophes francais, operant au sein d’un meme bassin d’emploi appele « le Grand Geneve « (territoire Franco-Valdo-Genevois). Longtemps confinees a la « simple » mise en oeuvre des statuts du personnel, les politiques RH des organisations publiques deviennent de plus en plus strategiques, etant donnee l’importance d’attirer et de conserver les meilleurs talents sur le marche de l’emploi. Mobilisant les concepts de Marque employeur et de Contrat psychologique, cette contribution revele les points communs et divergences, entre employeurs suisses et francais, parmi les atouts mis en avant pour les potentielles recrues et les strategies de valorisation et de profilage utilisees.

Marque employeur et stratégies RH pour les employeurs publics. Le cas du bassin d’emploi Franco-Valdo-Genevois