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Dans cette recherche, nous examinons les differences de perception entre gouvernance et entreprises au regard des pratiques institutionnelles d’innovation d’un technopole et discutons l’impact de ces differences sur la performance d’innovation des entreprises technopolitaines. Ceci repond a un defi majeur du management public : evaluer l’efficacite des pratiques de gouvernance des poles sur l’innovation. Notre analyse de la Technopole de l’Aube montre que, sur les vingt pratiques institutionnelles d’innovation, deux grandes differences perceptuelles emergent : l’une relative a la formulation de la strategie et l’autre au developpement de projets collaboratifs. Ces differences de perception pourraient influencer negativement la performance d’innovation des entreprises technopolitaines.

Convergences ou divergences de vues ? L’effet sur l’innovation des différences de perception entre gouvernance et entreprises d’un technopôle