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L’etude de la mise en place du controle de gestion dans trois entreprises francaises, familiales et industrielles, de taille intermediaire (ETI), montre qu’elle ne depend pas que de la taille de l’entreprise et que le controle de gestion est plus porteur d’une logique de rationalisation que d’une logique de financiarisation. Le processus de structuration du controle de gestion est limite dans ses objectifs et incomplet dans l’instrumentation qui en resulte. Le systeme de pilotage de la performance sur lequel il debouche n’accorde qu’un pouvoir d’influence modere au nouveau controleur de gestion.

revue internationale pme

Une contribution à l’étude de la structuration du contrôle de gestion en PME : le cas de trois entreprises familiales et industrielles de taille intermédiaire (ETI)