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Les debats ethiques sur l’architecture ont traditionnellement aborde trois thematiques recurrentes : la beaute, la solidite et l’utilite de l’oeuvre architecturale. Plus recemment, les nouvelles connaissances provenant du domaine de la gestion des projets et du developpement durable ont apporte d’importantes contributions a la comprehension de la gouvernance de projets. Cependant, la demarche de realisation des projets d’architecture est tributaire des caracteristiques propres a l’industrie du bâtiment; une industrie qui fonctionne grâce a la mise en place d’equipes temporaires formees par des organisations hautement specialisees. L’analyse systemique d’etudes de cas permet d’identifier la complexite des equipes qui interviennent dans les projets d’architecture. Nous examinons dans cet article trois caracteristiques de l’industrie du bâtiment : (i) la complexite organisationnelle du donneur d’ouvrage, (ii) l’influence des parties prenantes, et (iii) les divers niveaux de proximite entre l’architecte et les usagers. L’identification des diverses configurations organisationnelles met en evidence les effets de ces caracteristiques sur les relations formelles et informelles entre l’architecte et les donneurs d’ouvrage ainsi que celles entre toutes les parties prenantes. L’architecte est contraint de travailler sur un projet qui devient, de plus en plus, l’objet de negociation entre les diverses parties prenantes. Face a ce defi, il doit tenir compte de la complexite des relations entre tous les acteurs au sein du systeme social du projet et creer les scenarios adequats a la participation, a la negociation et aux echanges entre eux.

La gouvernance des projets d’architecture : une typologie de la multi-organisation temporaire