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Dans le cadre de cet article, nous nous interessons a la perception qu’ont les gestionnaires de CSSS des rapports de pouvoir qu’ils entretiennent avec leurs collegues. En nous appuyant sur les resultats d’une recherche empirique, nous montrons que les fusions d’etablissements ayant des missions differentes imposent aux gestionnaires de prioriser les besoins de ces nouvelles organisations et qu’a ce jeu, ce sont bien souvent les besoins du centre hospitalier, et donc ceux associes a la dimension curative, qui l’emportent.

La perception qu’ont les gestionnaires de CSSS des rapports entre les dimensions santé et services sociaux de leur établissement