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La localisation des postes d’encadrement en Chine, que l’on confie desormais a des cadres chinois et non plus a des expatries, est une tendance de plus en plus prononcee dans les entreprises multinationales. La presente recherche suggere qu’une localisation complete y est peu probable. Deux approches de la localisation sont pratiquees : une approche locale et une approche semi-locale selon le choix prioritaire de trois categories de cadres chinois: des chinois locaux, des chinois d’outre-mer et des chinois retournes des pays etrangers. Sur la base de l’analyse des pratiques actuelles et des defis rencontres, des perspectives d’evolution sont proposees.

La localisation des postes d’encadrement dans les entreprises françaises en Chine