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Les strategies de coopetition combinent deux forces contradictoires : la competition et la cooperation. Ces strategies creent des tensions fortes entre les coopetiteurs. Les tensions coopetitives sont etudiees, dans les recherches anterieures, au niveau inter-organisationnel mais pas au niveau intra-organisationnel. Afin de combler ce vide, une etude de cas approfondie est realisee dans l’industrie des satellites de telecommunications. Un projet de satellite mene en coopetition entre EADS et Thales est analyse. Les resultats confirment l’existence de tensions au niveau inter-organisationnel et revelent des tensions au niveau intra-organisationnel. Une typologie des differentes tensions coopetitives en fonction des niveaux d’analyse est proposee.

Les stratégies de coopétition comme source de tensions : le cas EADS-Thales dans l’industrie des satellites de télécommunications