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L’etude des systemes de mesure de la performance strategique (SMPS) en PME presente un interet majeur compte tenu de l’importance economique et sociale de ces entreprises. Certains auteurs proposent d’appliquer des systemes concus pour les grandes organisations et constatent des difficultes ; d’autres proposent de concevoir des SMPS specifiques aux PME, ce qui invite a mieux comprendre les pratiques. Cet article s’interesse aux SMPS des dirigeants de PME et a la facon dont ces derniers mesurent leur performance strategique. Pour ce faire, nous avons choisi une methode qualitative fondee sur l’etude de trois PME manufacturieres. Nos resultats montrent que les SMPS de ces dirigeants de PME sont concus comme une combinaison d’indicateurs et de mecanismes informels de controle et de coordination. Composes d’une selection d’indicateurs, financiers et non financiers, ils focalisent volontairement l’attention sur les priorites strategiques, les plans d’action et le suivi de potentielles deteriorations des facteurs cles de succes ou des relations a certaines parties prenantes. Toutes les dimensions de la performance ne sont volontairement pas mesurees. Mais, grâce aux mecanismes informels, elles sont toutes sous controle.

How do SME CEOs measure their strategic performance ? SPMS which combine formal indicators and informal mechanisms