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Cet article présente un cas de mobilisation contre les discriminations systémiquesenvers des travailleuses procurant des services d’assistance aux personnes (en anglais,care-workers), en grande majorité Noires et Haïtiennes, qui occupent des emploisaux normes dégradées dans des agences de placement fournissant du personnel pour un seulorganisme parapublic. À l’intersection des mutations en cours dans la gestion de lamain-d’oeuvre et de la réorganisation de la prise en charge des services d’assistance auxpersonnes, ce cas est représentatif de la façon dont se redessinent les frontières de larelation d’emploi. Les travailleuses mobilisées étant syndiquées, il permet aussi d’explorerun éventail d’attitudes syndicales.Une stratégie syndicale prédomine : elle consiste à défendre ou gérer lanégociation collective institutionnalisée. Elle est encouragée par un ensembled’institutions qui produisent des constructions contradictoires des enjeux d’égalité et duproblème des discriminations. Si ces arrangements institutionnels ouvrent une brèche aux« innovations » patronales et confortent l’adoption de stratégies syndicales visant àpréserver la relation bilatérale d’emploi, cet article soutient que cette stratégie estaussi symptomatique de la vision moniste avec laquelle les syndicats abordent l’effritementdu modèle dominant de la relation d’emploi, en le réduisant aux conflits d’intérêts entreemployeurs et travailleurs. Or, cet effritement est aussi le résultat des réorganisationsmutuelles et réciproques des différentes formes sociales de division du travail entreclasses, sexes et races. Mais en ne s’interrogeant pas sur ce qui a fondé le compromis de lasociété salariale, soit la minoration ou l’exclusion de groupes de populations de la normed’emploi à temps plein et permanent, les syndicats accordent la priorité à des stratégiesqui participent, comme l’illustre le cas choisi, si ce n’est à la création de normesdiscriminatoires, du moins, à la légitimation de frontières entre ceux qui ont accès à desemplois de qualité et les autres.This article presents a case of mobilization against the systemic discrimination ofcare workers, the great majority of whom are woman, black and Haitian, and who occupy jobswith degraded standards in employment agencies that supply workers to one soleparapublic organization. At the intersection of the ongoing changes in workforcemanagement and the reorganization of care management, this case is representative of how theboundaries of the employment relationship are presently being redrawn. As the mobilizedworkers are unionized, the case also allows us to explore a range of unionattitudes.A trade union strategy predominates: it consists of defending or managingcollective bargaining. It is comforted by a set of institutions that produce contradictoryconstructs of equality issues and the problem of discrimination. If these institutionalarrangements breach employers’ «innovations» and support the adoption of trade unionstrategies aimed at preserving the bilateral employment relationship, this paper argues thatthis strategy is also symptomatic of the monistic view with which trade unions approach theerosion of the dominant model of the employment relationship, reducing it to conflicts ofinterest between employers and workers. However, this erosion is also the result of themutual and reciprocal reorganization of the different social forms of the division of labourbetween classes, sexes and races. By not calling into question what constitutes the basis ofthe compromise of the wage society, namely the reduction or exclusion of groups of thepopulation from the standard of full-time and permanent employment, trade unions givepriority to strategies which contribute, as illustrated by the case chosen, if not to thecreation of discriminatory standards, at least to the legitimization of borders betweenthose who have access to quality jobs and those who do not.Este artículo presenta un caso de movilización contra las discriminacionessistemáticas contra las trabajadoras que prestan servicios de cuidado personal, que son ensu mayoría mujeres Negras o haitianas y ocupan empleos con normas degradadas en las agenciasde empleo cuyo único cliente es un organismo parapúblico. A la intersección de lasmutaciones en curso en la gestión de la mano de obra y de la reorganización de la prestaciónde servicios de cuidado personal, este caso es representativo de la manera cómo lasfronteras de la relación de empleo se están redibujando actualmente. Como las trabajadorasmovilizadas eran sindicalizadas, el caso nos permite también de explorar una serie deactitudes sindicales.Predomina una estrategia sindical que consiste en defender o administrar lanegociación colectiva institucionalizada. Esto es fomentado por un conjunto de institucionesque producen construcciones contradictorias de las cuestiones de igualdad y del problema dela discriminación. Si esos acuerdos institucionales abren una brecha a las « innovaciones »patronales y fomentan la adopción de estrategias sindicales orientadas a preservar larelación bilateral de empleo, este artículo sostiene que dicha estrategia es tambiénsintomática de la visión monista con la cual los sindicatos abordan la erosión del modelodominante de la relación de empleo, reduciéndolo a los conflictos de interés entreempleadores y trabajadores. Sin embargo, esta erosión es también el resultado dereorganizaciones mutuas y recíprocas de diferentes formas sociales de división del trabajoentre las clases, sexos y razas. Al no interrogarse sobre el fundamento del compromiso de lasociedad asalariada, es decir la minorización o la exclusión de grupos de población de lanorma de empleo a tiempo completo y permanente, los sindicatos dan la prioridad a lasestrategias que participan, como lo ilustra el caso estudiado, si no es a la creación denormas discriminatorias, al menos, a la legitimización de fronteras entre aquellos que notienen acceso a los empleos de calidad y los otros trabajadores

Quand le droit conforte les stratégies syndicales reproduisant les arrangements institutionnels sources de discrimination systémique