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Les restructurations organisationnelles entraînent fréquemment des mises à la retraite anticipée. Afin de permettre à ceux-ci de s’adapter à un tel changement, les organisations publiques et privées offrent parfois des services d’accompagnement aux employés touchés. Afin de mieux comprendre l’impact de ces changements forcés sur les préretraités et l’efficacité des programmes d’accompagnement, les auteurs examinent l’état de santé d’un groupe de préretraités de la fonction publique fédérale du Canada. Ils avancent que les problèmes de santé physiques et psychologiques des préretraités sont généralement de faible intensité et que les programmes d’accompagnement s’avèrent inefficaces. L’article se conclut par un appel à repenser ces pratiques d’accompagnement et les théories du comportement qui leurs sont généralement sous-jacentes.Based on survey-based empirical research, the article compares the physical and psychological problems of two groups of new retirees of the Canadian federal public service : one group which benefited from services designed to alleviate the problems of moving into retirement following an exercise in downsizing and one which did not. The authors find that the health problems of new retirees are not severe and that programs put in place to alleviate such problems are not effective. The article concludes by a plea for reconsidering such managerial practices, often based on a limited understanding of the factors that shape individual behaviour and worldviews

revue gouvernance

Restructurations et pratiques d’accompagnement des nouveaux retraités dans l’administration publique fédérale du Canada : une analyse quantitative critique