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La présente étude porte sur les trajectoires d’appropriation d’une démarche RSE parles dirigeants de PME. Elle mobilise sur le plan théorique le cadre conceptuel del’appropriation développé par De Vaujany (2005) en apportant une attention particulière auxmécanismes qui la sous-tendent. Dans le cadre d’une approche qualitative à viséeexploratoire, notre enquête s’est centrée sur le retour d’expérience de quatre dirigeants dePME ayant participé au dispositif de Performance Globale© mis en oeuvre par le Centre desJeunes Dirigeants. En interrogeant chaque dirigeant sur les raisons de leur participation audispositif proposé par le réseau professionnel, le vécu de la démarche proposée et lesapports de celle-ci pour leur entreprise, nos résultats ont conduit à distinguer deuxdynamiques d’appropriation de la démarche RSE proposée par le CJD, une dynamique « d’éveil »et une dynamique d’engagement, selon deux mécanismes d’appropriation différents :sociopolitique, psychocognitif.This study examines the trajectories of appropriation of a CSR program by SMEs’owners. It is based on the theoretical and conceptual framework of appropriation developedby De Vaujany (2005), with particular attention to the mechanisms at work. In thisqualitative and exploratory research, the authors analyse the experience of four SME’sowners who took part in the CSR program proposed by the CJD network, an association of youngmanagers. Each SME owner was questioned about the reasons of his participation in the CSRprogram and the way he experienced this responsible collective action. The results of thisresearch lead the authors to distinguish two different appropriation dynamics : a dynamic ofawareness and another dynamic of commitment, according to socio-political but also cognitivemechanisms.Aquel estudio trata de las trayectorias de apropiación de un trámite RSE por losdirigentes de las PyME. Mobiliza en el plan teorico el entorno conceptual de la apropiacióndesarrollada por De Vaujany (2005), con una atención particular a los mecanismos en juego.Tratándose de un acercamiento cualitativo con objetivo exploratorio, nuestra encuesta secentró en la experiencia anterior de cuatro dirigentes de PME que participaron aldispositivo de Performancia Global puesto en marcha por el Centro de Jovenes Dirigentes.Preguntando a cada dirigente las razones de su participación al dispositivo propuesto por lared profesional, el vivido del trámite propuesto y que lo que les aportó éste para suempresa, nuestro resultatdo nos han llevado a distinguir dos dinamicas de apropiación deltrámite RSE propuesto por el CDJ, una dinamica de « en vilo » y otra de compromiso, segúndos mecanismos de apropiación distintos : socio-politico, sico-cognitivo

Le processus d’appropriation d’une démarche RSE par des dirigeants de PME1