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Cet article interroge l’accompagnement à partir d’une réflexion de fond sur laprise de décision et de risque en entrepreneuriat. En adoptant une approche abductive etpragmatique basée à la fois sur notre expérience dans l’accompagnement et sur unearticulation approfondie de trois corpus théoriques distincts, nous présentons une visiondynamique du processus de création d’entreprise dans laquelle un porteur de projetaccompagné doit prendre des décisions face à l’incertitude et à son évaluation du risque, etcela malgré les limites de sa rationalité. Les décisions et les actions qui en découlentauront des conséquences, dont une partie sera imprévisible et non intentionnelle, mais quiauront tout de même un impact sur les dialogiques porteur/projet, projet/accompagnateur etporteur/accompagnateur. À partir de cette mise en perspective nous discutons trois dérivespossibles des systèmes d’accompagnement sur la prise de décision et de risque en créationd’entreprise : le retrait face à l’expertise de l’accompagnateur, la soumission auxcontraintes imposées par les systèmes d’accompagnement même aux dépens du projet et de sonporteur et la possible altération temporelle inadéquate du processus entrepreneurial. Nousconcluons en évoquant quelques pistes de réflexion pouvant aider à éviter ces dérives etpouvant constituer d’intéressantes voies de recherche futures.This article questions the role of entrepreneurial support systems from a thoroughexamination of decision making and risk taking in entrepreneurship. Adopting a pragmatic andabductive approach based both on our experience in coaching entrepreneurs and an in-deptharticulation of three distinct theoretical corpuses, we present a dynamic view of thebusiness creation process in which a mentored entrepreneur must make decisions under riskand uncertainty, within the boundaries of her rationality. The decisions and resultingactions have consequences that can be unpredictable and unintentional, but that will stillimpact the dialogic entrepreneur/project, project/mentor, and entrepreneur/mentor. From thisperspective we discuss three possible drifts of support systems on entrepreneurial decisionmaking and risk taking : retreat to the mentor’s expertise, submission to the constraintsimposed by the support systems even at the expense of the project and the entrepreneur, aswell as a possible temporal alteration of the entrepreneurial process. We conclude bysuggesting some potential solutions to help prevent these drifts, which may constituteinteresting areas for further research.En este artículo se cuestiona el papel de los sistemas de apoyo a la creación deempresa a partir de un examen detallado de la toma de decisiones y de la asunción deriesgos. Adoptamos un enfoque pragmático y abductivo basado en nuestra experiencia y en unaarticulación de tres corpus teóricos distintos, para ofrecer una visión dinámica del procesode creación de empresas en el que un emprendedor acompañado debe tomar decisiones frente ala incertidumbre y a su evaluación del riesgo, a pesar de los límites de su racionalidad.Las decisiones y acciones resultantes tienen consecuencias que pueden ser impredecibles y nointencionales, pero que todavía tendrán un impacto en las dialógicas emprendedor/proyecto,proyecto/mentor y emprendedor/mentor. Desde esta perspectiva se discuten tres posiblesderivas de los sistemas de apoyo a la creación de empresas : la retirada a la experienciadel mentor, la sumisión a las demandas y restricciones impuestas por los sistemas de apoyo,incluso a expensas del proyecto y del emprendedor, así como una posible alteración temporaldel proceso de creación empresarial. En conclusión, sugerimos algunas soluciones que puedenayudar a evitar estas derivas y que constituyen pistas interesantes para futurasinvestigaciones

revue internationale pme

Les dérives des systèmes d’accompagnement sur la prise de décision et de risque dans la création d’entreprise : réflexions pour la recherche et pour la pratique