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Cet article a pour objectif de comprendre l’impact d’une cession externe sur lasanté du dirigeant de PME. En mobilisant une approche par les risques psychosociaux, et àpartir de l’analyse de 45 récits de vie de cédants, notre étude fait ressortir tout d’abordl’importance de sources de stress additionnels pendant et après l’opération, en raison d’unchevauchement des statuts endossés. Les résultats spécifient ensuite les conséquencessymptomatiques, affectant la santé des cédants. Enfin, ils mettent à jour trois principalesfamilles de facteurs d’influence atténuant ou aggravant, dont le croisement, sur la base dumodèle des 3C (respectivement liées au contexte, à la cession, et au cédant), permetd’identifier des zones de vigilance standards.This paper aims at understanding deeply the impact of business transfer on thehealth of small business owners. We adopt the framework of the psychosocial risks andanalyze 45 cases of business transfer (from the owner’s perspective). First of all, resultsidentify additional sources of stress both during and after the transfer process because ofmultiple and different roles to assume. They also specify specific consequences on healthand bring to light three main categories of influencing factors (deteriorating ormitigating). We finally propose a model – based on the context, the process and the owner –to define standard areas of vigilance.El artículo tiene como finalidad de entender el impacto provocado por una cesiónexterna en la salud del dirigente de una PyME. Se toma en cuenta un enfoque que se apoya enlos riesgos sociales y psicológicos y en el análisis de 45 relatos de vida de dirigentes deempresas, nuestro estudio destaca sobre todo las fuentes adicionales de estrés durante ydespués de la operación, debido a una superposición de los dirigentes. Los resultadosmuestran además las consecuencias al nivel de los síntomas que afectan a la salud de los queceden la empresa. Para terminar, se destacan 3 categorías principales de factores que puedeninfluir de manera a facilitar o dificultar la cesión, entre los cuales se encuentra el cruce; todos basados en el modelo de las 3C (que están ligadas al contexto, a la cesión, y al quecede) ; lo que permite identificar zonas estándares de vigilancia

La cession externe, un risque pour la santé du dirigeant de PME