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Plusieurs travaux récents portant sur la responsabilité sociale et le développementdurable dans les petites entreprises ont montré que les dirigeants des entreprises de petitetaille adoptent souvent des pratiques durables non pas uniquement (ou essentiellement) parconviction, mais aussi (ou surtout) parce qu’ils en retirent, ou espèrent en retirer, desbénéfices de type économique. L’objet principal de cette étude est d’analyser l’influencedes caractéristiques individuelles de ces dirigeants sur leur adhésion à l’argumentéconomique de la responsabilité sociale de leur entreprise (RSE). L’observation a étéréalisée sur 188 entreprises canadiennes de moins de 100 salariés. Les résultats montrentque le genre, l’âge, l’expérience et la formation du dirigeant n’expliquent pas l’adhésion àl’argument économique de la RSE. En revanche, ses valeurs personnelles, appréhendées par sonéthique et son sentiment d’appartenance à un espace géographique local, de même que larecherche de pérennité de l’entreprise et la priorité donnée à la performance financièredans les objectifs de la firme, sont positivement liées à l’argument économique de la RSE.En particulier, les résultats des analyses montrent un effet positif significatif del’éthique activiste du dirigeant sur la conviction que cela permet d’acquérir de lalégitimité et d’accéder à de nouveaux marchés.Recent works on social responsibility (SR) and sustainable development in small andmedium size enterprises have demonstrated that owner-managers of small businesses (SB) oftenadopt sustainable practices not only (or mainly) because of conviction, but also (and moreparticularly) because they gain, or hope to gain, economic benefits. The objective of thisstudy is to analyse the influence of individual characteristics of SB’s owner-managers ontheir adherence to the business case argument for their firms’ involvement in SR. The studywas conducted on a sample of 188 Canadian businesses with less than 100 employees. Resultsshow that while the owner-managers’ gender, age, experience and training do not explaintheir adherence to the business case argument for their firms’ involvement in SR, personalvalues measured in terms of ethics and local territorial belonging, as well as an objectivefor the long term survival of the business, are positively linked to the business caseargument for SR. More specifically, results show a significant and positive relationshipwith owner-manager’s ethical activism as it is perceived to help them gain legitimacy andfacilitate access to new markets.Varias investigaciones recientes sobre la responsabilidad social y el desarrollosostenible en las pequeñas empresas demostraron que los directivos de empresas de pequeñotamaño adoptan a menudo prácticas sostenibles no únicamente (o esencialmente) porconvicción, sino también (o sobre todo) porque así sacan, o confían sacar, beneficios detipo económico. La finalidad principal de este estudio es analizar como influyen lascaracterísticas individuales de dichos directivos en la adhesión al argumento económico dela responsabilidad de su empresa (RSE). La observación se realizó en 188 empresascanadienses de menos de 100 asalariados. Los resultados muestran que el tipo, la edad, laexperiencia y la formación del directivo no explican la adhesión al argumento económico dela RSE. En cambio, sus valores personales, medidas por su ética y su sentimiento depertenecer a un espacio geográfico local, así como la búsqueda de la continuidad de laempresa y la prioridad otorgada al rendimiento financiero, son positivamente vinculados alargumento económico de la RSE. Especialmente, los resultados demuestran un efecto positivosignificativo de la ética activista del directivo en la convicción que le permite granjearselegitimidad y acceder a nuevos mercados

Profil du dirigeant et adhésion à l’argument économique de la responsabilité sociale en petite entreprise1