English (United Kingdom)

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/featured_content/oa?rat=en

https://curated-unify.zendy.io/wp-json/zendy-region/v1/highlighted_journal/

Global: Zendy Plus annual

Presents the access of premium content as premium feature

Premium Content

Presents the keyphrase highlighting as premium feature

Keyphrase Highlighting

Presents the summarisation as premium feature

Summarisation

Insights

Presents the pdf analysis as premium feature

PDF Analysis

Presents the zaia usage as premium feature

ZAIA

Global: Zendy Tools annual

Global: Zendy Free Plan

Global: Zendy Tools monthly

Global: Zendy Plus monthly

Depuis les années 1980, les syndicats locaux doivent souvent gérer les compressionsdemandées par la partie patronale lors des rondes de négociation. Disposant de très peu demarge de manoeuvre dans sa négociation, le syndicat se voit contraint de choisir entre uneprécarité généralisée et une précarité réservée à un groupe de travailleurs. Il en arrive àfaire des compromis qui l’amènent à devenir un vecteur d’inégalités économiques et sociales,plutôt qu’un moteur d’amélioration des conditions des travailleurs. Les diverses clauses dedisparité de traitement confèrent des droits et des avantages différents à certainescatégories de salariés travaillant pour un même employeur, que ce soit en raison de leurstatut d’emploi (Bernier, 2011), de leur affiliation syndicale ou de leur date d’embauche(Côté, 2008).L'objectif principal de cette étude est de traiter des conséquences qu'ont eu laprésence de ces clauses « orphelins », ainsi que leur contestation, sur les deux syndicatslocaux étudiés. Également, nous souhaitons fournir des pistes de réflexion quant à sesimpacts sur le collectif syndical. En effet, nous avons observé, chez les deux syndicatsétudiés, que l'on refuse de considérer la double échelle salariale comme étant de ladiscrimination, et ce, pour deux principales raisons. D'abord, les exécutifs locaux sont peufamiliers avec la notion de discrimination. Leurs connaissances se limitent souvent à ladiscrimination directe, alors que les plaignants allèguent une discrimination indirectedésavantageant les salariés les plus récemment embauchés, et donc plus jeunes.Secundo, les syndicats ne se reconnaissent aucune part de responsabilité dansl'entente intervenue en raison du contexte économique et juridique de la négociation et desfortes pressions exercées par l'employeur. En conclusion, nous aborderons les différentseffets de la négociation de clauses « orphelins », soit la persistance des inégalités et ladifficulté de mettre en oeuvre la norme d'égalité en milieu syndiqué.Since the 1980s, unions have often been under pressure to accept wage compressionsduring collective bargaining. Faced with little bargaining power, their only choicesometimes ends up being between accepting eroded conditions for all or only some of theirmembers. In this context, unions go from being a partner in the fight against inequalitiesto being a vector of inequalities. Based on two case studies where unions agreed tointroduce orphan clauses to existing collective agreements, this paper aims to document theconsequences unions have to deal with when some of their members decide to challenge suchclauses because they find them to be discriminatory.We observed that in both unions, there was a refusal to consider the dual salaryscale as being discriminatory for two main reasons: first, local officers are unfamiliarwith the notion of discrimination, often limited to direct discrimination, while the orphanclauses create indirect discrimination that impacts the newlyhired employees, andconsequently those employees that are younger; second, Unions do not recognize anyresponsibility on their part as the labour agreement was reached in a specific legal andeconomic context and under pressure from the employer.In conclusion, we find that various effects of the negotiation of orphan clausesinclude the persistence of inequalities and the difficulty to implement equality ruleswithin the unionized sector.Desde la década de 1980, los sindicatos frecuentemente han estado confrontados alas compresiones salariales demandadas por la parte patronal en el curso de la negociacióncolectiva. Ante el poco margen de negociación, el sindicato se ve obligado de escoger entrela precariedad generalizada y la precariedad reservada a un grupo de trabajadores. Ese tipode compromisos conducen al sindicato a alejarse de su rol protagónico en la lucha contra lasinjusticias para convertirse en vector de desigualdades. Las diversas cláusulas dedisparidad de tratamiento confieren derechos y ventajas diferentes a ciertas categorías deasalariados que trabajan por un mismo empleador, sea en razón de su estatuto de empleo(Bernier, 2011), de su afiliación sindical o de su fecha de inicio decontratación.Basado en dos estudios de casos en que los sindicatos acordaron introducircláusulas de orfandad al convenio vigente, el presente trabajo tiene como objetivodocumentar las consecuencias de dichas cláusulas, así como la manera como el sindicato haactuado frente a la oposición que estas cláusulas han engendrado de parte de algunosmiembros que las consideraban como discriminatorias. Observamos que los dos sindicatosestudiados rechazaron la afirmación en el sentido que la doble escala salarial fueradiscriminatoria ; lo que se explica por dos razones: de un lado, los ejecutivos sindicaleslocales están poco familiarizados con la noción de discriminación ; sus conocimientos selimitan a menudo a la discriminación directa mientras que los demandantes alegan que unadiscriminación indirecta desventaja a los asalariados recientemente contratados, es decirlos más jóvenes. De otro lado, los sindicatos no reconocen ninguna responsabilidad respectoal convenio firmado dado el contexto económico y jurídico de la negociación y de las fuertespresiones ejercidas por el empleador. Para concluir, se abordan las diferentes consecuenciasde la negociación de las cláusulas de orfandad. Es decir, la persistencia de lasdesigualdades y la dificultad de aplicar las normas de igualdad dentro del sectorsindicalizado

Quand le syndicat devient vecteur d’inégalités : les effets des clauses « orphelins » sur l’association syndicale