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Cet article présente la mise à l’épreuve de la cartographie des concepts commeméthode intégrative d’étude d’un écosystème entrepreneurial dans lequel desdirigeants-entrepreneurs de microentreprises et leurs accompagnateurs s’interrogent sur lesactions à mettre en place pour dynamiser et densifier l’activité entrepreneuriale d’unerégion. La cartographie des concepts est une approche mixte (qualitative et quantitative)ascendante (bottom-up), participative et de groupe. Elle comprend des techniques de groupesde discussions et d’analyses statistiques multivariées (analyse d’échelonnementmultidimensionnel, classification ascendante hiérarchique). Les participants,dirigeants-entrepreneurs (n = 25) et accompagnateurs (n = 12), ont classé parpiles d’idées semblables et coté l’importance et la faisabilité de 82 énoncés d’actions. Lacarte des concepts obtenue constitue une représentation systémique partagée d’interrelationset d’interdépendances complexes entre les domaines d’intervention qui composent l’écosystèmeentrepreneurial à l’étude. La mise en place de cette démarche permet d’établir un certainnombre de constats, sur trois plans, quant à sa pertinence dans l’étude d’un écosystèmeentrepreneurial. Au plan conceptuel, les résultats montrent leur adéquation avec le cadred’analyse de l’écosystème entrepreneurial de référence et la possibilité de semi-régularitésempiriques permettant la généralisation des résultats. Au plan théorique, les construitslatents obtenus de la carte des concepts peuvent aider à approfondir les réflexions au sujetdes variables endogènes et des facteurs exogènes liés à ces actions. La mise à l’épreuve dela cartographie des concepts apporte également une contribution au plan managérial,puisqu’elle permet de mesurer l’importance et la faisabilité perçue des actions proposées.L’ensemble de ces résultats apporte une meilleure compréhension des grands thèmes d’actionsque les dirigeants, au sein de leur microentreprise, et les accompagnateurs au service dudéveloppement entrepreneurial, peuvent mettre en place.This paper presents an evaluation of the group concept mapping technique as anintegrative method, in the study of an entrepreneurial ecosystem where microenterprises andbusiness support providers are considering actions to be taken to energize and densify theentrepreneurial activity within a region. Group concept mapping is a bottom up andparticipatory mixed method (qualitative and quantitative). It makes use of group discussionsand multivariate statistical techniques (multidimensional scaling, hierarchicalagglomerative cluster analysis). Participants, managers-entrepreneurs (n = 25) andmembers of business support groups (n = 12) sorted and rated a set of 82 actionstatements for importance and feasibility. The concept map obtained is a shared conceptualframework, that is, a systemic representation of complex interrelationships andinterdependencies amongst intervention domains of the entrepreneurial ecosystem examined.The use of this approach allows for a number of observations, on three fronts, about itsrelevance in the study of an entrepreneurial ecosystem. Conceptual front, the results showtheir adequacy with the entrepreneurial ecosystem concepts, hence the possibility ofempirical semi-regularities for results generalization. On the theoretical front, the latentconstructs obtained from the concept mapping results help deepen our understanding aboutendogenous variables and exogenous factors related to entrepreneurial actions. Theevaluation of the group concept mapping method contributes a number of managerialimplications, as it provides measures of the perceived importance and feasibility ofproposed actions. The results of this evaluation foster a better understanding of the majorthemes of actions entrepreneurs, within their microenterprises, and business supportproviders may put into place to support entrepreneurial development.En este artículo se hace una evaluación de la técnica de mapas conceptuales degrupos como método integrador para el estudio de los ecosistemas emprendedores en donde lasempresas muy pequeñas y otros intermediarios de apoyo empresarial llevan a cabo un curso deacciones que al adoptarse dinamizan y densifican la actividad emprendedora en una región.Los mapas conceptuales de grupo es un método de análisis mixto de tipo de abajo hacia arriba(bottom-up) y participativo (cualitativo y cuantitativo). Esta técnica utiliza grupos dediscusión y métodos estadísticos multivariantes (escalamiento multidimensional y análisisjerárquicos de conjuntos). Los participantes, gerentes-emprendedores (n = 25) ymiembros de grupos de apoyo a empresas (n = 12), son ordenados y clasificados dentrode un conjunto de 82 planteamientos de acciones en relación a su importancia y factibilidad.El mapeo conceptual que se obtiene en este análisis es un marco conceptual compartido, esdecir, una representación sistemática de interrelaciones complejas e interdependencias delecosistema emprendedor examinado. El uso de este enfoque en este estudio genera informaciónacerca de la relevancia de un ecosistema emprendedor. Conceptualmente, los resultadosmuestran la pertinencia del análisis del ecosistema emprendedor de referencia y laposibilidad de establecer semi-regularidades empíricas para la generalización de losresultados. Por la parte teórica, las variables latentes obtenidas a partir de losresultados de mapas conceptuales ayudan a profundizar el entendimiento de las variablesendógenas y los factores exógenos relacionados con estas acciones. La evaluación de losmapas conceptuales permite obtener una serie de implicaciones de gestión, ya que proporcionamedidas de la importancia percibida y la viabilidad de las acciones propuestas. Losresultados de esta evaluación permiten una mejor comprensión de los principales temas de lasacciones emprendedoras y proveen apoyo para las empresas al permitirles poner en marchaciertos apoyos para el desarrollo emprendedor

Mise à l’épreuve de la cartographie des concepts comme méthode intégrative d’identification et d’analyse d’un écosystème entrepreneurial