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Cet article montre que les managers expatriés accumulent divers capitaux lors d’uneexpatriation dans un pays à risques. Cependant, le développement de ces capitaux dépendnotamment du pays d’origine des expatriés et de leur statut social avant l’expatriation. Lesexpatriés issus de pays émergents et des classes moyennes de pays développés voient leursniveaux de capitaux augmenter plus fortement que les autres proportionnellement à leurdotation de départ, mais sont confrontés à un « plafond de verre » qui limite leur mobilitéascendante au sein de l’entreprise comme de la communauté des « managersglobalisés ».This article shows that expatriate managers do accumulate various forms of capitalduring expatriation in hardship locations. However, the development of such capital dependsin particular on expatriates’ country of origin and social status before expatriation. Inproportion to their capital endowment before expatriation, expatriates from emergingcountries and middle-class managers from developed countries increase their capital morethan other expatriates do but they are faced with a “glass ceiling” that limits their upwardmobility within the firm and the community of “global managers”.Este artículo demuestra como ejecutivos expatriados acumulan varios capitalesdurante su expatriación en un país de riesgo. Sin embargo, la acumulación de estos capitalesdepende en particular de su país y de su estatuto social de origen. Los expatriados depaíses en desarrollo y de las clases medias de países desarrollados aumentan más sus nivelesde capitales que los otros en comparación con su dotación inicial, pero están confrontados aun «techo de cristal» limitando su ascensión social dentro de la empresa y de la comunidadde los ejecutivos internacionales

Impacts de l’expatriation en pays à risques sur les hiérarchies organisationnelles et sociales