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Cet article analyse les pratiques de gestion de la diversité mises en place dansles grandes entreprises japonaises. À partir du milieu des années 1990, plusieurs de cesentreprises ont progressivement fait face à la nécessité d’incorporer une plus grandediversité dans les rangs de leurs employés en raison des transformations majeures ducontexte économique et social. Ce sont les moyens que les entreprises utilisent pour gérercette diversité que nous examinerons dans cet article. Nous montrerons que cette gestion dela diversité a commencé par l’instauration de mesures visant à incorporer la main-d’oeuvreféminine dans les rangs de l’entreprise. Ces mêmes mesures seront ensuite réutilisées dansune même logique pour gérer les employés étrangers.The present article introduces an analysis of diversity management practices andperceptions within major Japanese companies. Since the mid 1990’s, important changes in thesocio-economic context have forced major Japanese companies to face the necessity ofincorporating greater diversity into their labour force. In the present article, we willanalyse the practices undertaken by such companies regarding diversity management. We willshow how diversity management first began with measures aiming at the advancement of workingwomen within companies and have subsequently been used, with a similar logic, to manageforeign workers

Du genre à la diversité. Le contrôle du changement de la main-d’oeuvre dans les grandes entreprises japonaises