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Cette contribution puise dans l’expérience de gouvernanced’une structure d’interface entre les régionsadministratives et l’État québécois. Lesrelations managério-administratives et politiques vécues,à l’échelle régions-centre durant lapériode 2004-2009, sont décrites dans une analyse de caset amèneront à faire des liens avec certains enjeuxliés à la gouvernance partagée. Ceux-ci concernentnotamment des valeurs de démocratie délibérativeet réflexive, ainsi que les défis de maillageélus-société. Au service d’une telle vision,cinq conditions clés sont mises au jour pour assurer unegouvernance multiniveau dynamique, symétrique et interactive,essentielle pour s’engager dans la voie d’unedécentralisation de type partenariale.This article draws primarily on the governance experience related to aninterface structure involving regional administrative bodies and theQuebec government during the 2004-09 period. As described in a casestudy, the mesh of managerial, administrative and politicalrelationships occurring at the junction of regional and provincialauthorities offers insights into a number of issues relating to sharedgovernance. In particular, these issues pertain to the advancement ofdeliberative and reflexive democracy and the need for elected officialsand civil society to actively network. This article concludes byproposing five conditions that are considered key to developingdynamic, symmetrical and interactive multi-level governance practices,which will prove crucial for attaining a partnership-baseddecentralization process

La gouvernance partagée en devenir au Québec : les conditions d’une relation partenariale et dynamique État-régions