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Souvent qualifiées de « parapubliques », les associations financées par lespouvoirs publics ne peuvent être réduites à de simples exécutants. Cet article présente unesérie de neuf exemples de « déviance » d’associations, puis examine les moyens dontdisposent les représentants des pouvoirs publics pour les contrôler. Partant de là, nousrecommandons une gestion qualifiée d’« autonomie conditionnelle » : une autonomie a prioritrès large, mais révocable lorsque les « déviances » observées dépassent le seuiljugé raisonnable. Nous discutons, ce faisant, de la question des coûts d’agence dans lecadre des partenariats asymétriques.Often labeled « para-governmental », nonprofit organizations financed with publicfunds cannot only be considered as executors. In this paper, we introduce nine examples of« deviant » nonprofit organizations, and then analyze different means publics authoritiescan use in order to control them. Our advocate a management style named “conditionalautonomy”: autonomy is extended at first, but reduced when deviant behaviors exceed adetermined acceptable level. Finally, we discuss agency cost issues within asymmetricalpartnerships.A menudo cualificadas de « Parapúblicas », las asociaciones financiadas por lospoderes públicos no pueden ser reducidas a ejecutantes simples. Este artículo presenta unaserie de nueve ejemplos de desviaciones de asociaciones, luego examina los medios de los quedisponen los representantes de los poderes públicos para controlarlas. Por lo tanto,recomendamos una gestión cualificada de « autonomía condicional » : una autonomía a priorimuy ancha, pero revocable cuando las desviaciones observadas sobrepasan el umbral juzgadorazonable. Discutimos entonces de la cuestión de los costes de agencia en el marco de lascolaboraciones asimétricas

La gestion des « déviances » des associations par les pouvoirs publics : une autonomie conditionnelle