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La jeune entreprise technologique innovante fait l’objet d’un intérêt croissant tant de la part des praticiens, des chercheurs que des institutions publiques. Les expériences vécues attestent par ailleurs des difficultés auxquelles se sont heurtées ces entreprises pour se développer, et ce malgré un modèle économique pertinent, une technologie performante et une équipe expérimentée et complémentaire. Si les travaux de recherche existants ont indiscutablement permis de nommer et de définir les pratiques stratégiques des entreprises, ils nous paraissent toutefois insuffisants pour rendre compte de la spécificité et de la réalité du développement des jeunes entreprises technologiques. Nous proposons ici une approche de l’évolution du projet d’entreprise en nous intéressant au cheminement stratégique suivi par la jeune entreprise. L’analyse est basée sur l’appréciation des écarts relatifs aux principaux attributs du projet au moment de la création et quelques années plus tard. Pour ce faire, un modèle descriptif et analytique a été construit et testé auprès de trois jeunes entreprises technologiques de Sophia-Antipolis. L’analyse du développement et la mise en évidence des écarts constatés entre le projet initial – tel qu’il a été formulé dans le premier plan d’affaires – et le projet réalisé mettent en évidence les difficultés qu’ont ces entreprises à pénétrer le marché et à commercialiser leur offre. Les trajectoires de développement suivies sont peu linéaires et les reformulations stratégiques rendent nécessaires des qualités de management. Au-delà des résultats, ce travail permet d’opérationnaliser une méthode d’évaluation de l’évolution des projets d’entreprises.Young innovative technology companies are the subjects of growing interest as much among practitioners, academics as among public institutions. The reality experienced by such companies is testament, however, to the difficulties they encounter in growing despite having a relevant business model, competitive technology and a skilled and complementary team. Although the body of existing research undeniably allows us to classify and define the strategic practices of such companies, it nevertheless appears to us to be insufficient to take into account the specificity and the reality of the development of young technology companies. In this work, we propose an approach based on the evolution of the business project in which we are interested in the strategic path followed by the young company. The analysis is based on an assessment of the variations between the principal attributes of the project at the time of its creation and a few years later. In order to achieve this, a descriptive and analytical model was developed and tested on three young technology companies in Sophia-Antipolis (France). The analysis of the development and the identification of variations between the initial project – as set out in the first business plan – and the project which was enacted, underscores the difficulties which these companies face in penetrating markets and commercialising their product offering. The development trajectories followed are barely linear and the strategic reformulations necessitate certain management qualities. Above and beyond the results themselves, this research proposes a method of evaluating the evolution of business projects.La joven empresa de tecnología innovante es objeto de un interés creciente, tanto de los prácticos facultativos, de los académicos que de las instituciones públicas. Las experiencias vividas atestiguan de las dificultades encontradas por estas empresas para desarrollarse y eso, a pesar de un modelo económico pertinente, una tecnología perfecta, y un equipo experimentado y complementario. Si los trabajos existentes de búsqueda indiscutiblemente permitieron nombrar y definir las prácticas estratégicas de las empresas, nos parecen insuficientes para dar cuenta de la especificidad y de la realidad del desarrollo de las jóvenes empresas tecnológicas. Proponemos aquí una aproximación de la evolución del proyecto de empresa interesándonos por la evolución de la estrategia seguida por la joven empresa. El análisis se apoya sobre la apreciación de las desviaciones relativas a los principales atributos del proyecto en el momento de la creación y algunos años más tarde. Para hacerlo, un modelo descriptivo y analítico fue construido y sometido a un test cerca de tres jóvenes empresas tecnológicas de Sophia-Antipolis. El análisis del desarrollo y la puesta en evidencia de las desviaciones comprobadas entre el proyecto inicial – tal como formulado en el primer plano de asuntos – y el proyecto realizado, ponen en evidencia las dificultades que tienen estas empresas que penetran el mercado y que comercializan su oferta. Las trayectorias de desarrollo seguidas son poco lineales y las reformulaciones estratégicas hacen necesarias calidades de gestión de empresas. Más allá de los resultados, este trabajo permite hacer operacional un método de evaluación de la evolución de los proyectos de empresasDas junge, innovative und technologische Unternehmen ist Gegenstand von einem wachsenden Interesse seitens der Praktiker, der akademischen als auch der öffentlichen Institutionen. Die gemachten Erfahrungen bestätigen außerdem von den Schwierigkeiten, welche die Unternehmen in ihrer Entwicklung begegnen. Dies obwohl ein einschlägiges wirtschaftliches Modell, eine Hochleistungstechnologie und ein erfahrenes, sich ergänzendes Team vorhanden ist. Auch wenn die beste-henden Forschungsarbeiten unbestreitbar erlaubt haben, die strategischen Praktiken der Unternehmen zu nennen und zu definieren, scheinen sie uns allerdings ungenügend zu sein, um der Besonderheit und der realen Entwicklung der jungen technologischen Unternehmen gerecht zu werden. Wir schlagen hier ein Konzept der Projektevolution vor, indem wir uns für das strategische Vorwärtsgehen der jungen Unternehmen interessieren. Die Analyse basiert auf der Beurteilung der Abweichungen betreffend der Hauptattribute des Projekts zum Zeitpunkt der Strategiebildung und einige Jahre später. Um dies zu erreichen, ist ein beschrei-bendes und analytisches Modell aufgebaut und bei drei jungen technologischen Unternehmen von Sophia-Antipolis getestet worden. Die Analyse der Entwicklung und der Abweichungen, vom im ersten Geschäftsplan formuliert Projekt, verglichen mit dem verwirklichten Projekt, hebt die Schwierigkeit der Unternehmen hervor, in den Markt einzudringen und ihr Angebot zu vermarkten. Die gefolgten Entwicklung-smuster sind wenig linear, und die strategischen Neuformulierungen erfordern Managementqualitäten. Über die Ergebnisse hinaus erlaubt diese Arbeit, die Methode der Projektevolution beim Aufbau eines Unternehmens zu testen

revue internationale pme

L’évolution du projet des jeunes entreprises technologiques innovantes au cours des premières années: une méthode d’appréciation du cheminement stratégique